Oussama
AmmarTM
กลับไปคลังบทเรียน
ส่วนหนึ่งของ Akbar กำกับการจับช้างป่าที่ Malwa ในปี 1564 ภาพ 90 จาก Akbar-nama (คัมภีร์ Akbar) ของ Abu’l Fazl (ชาวอินเดีย 1551–1602) โดย สันนิษฐานว่าเป็นผลงานของ Farukh Chela, Govardhan หรือ Dhanraj Akbar สั่งคนขี่ม้าและช้างฝึกระหว่างจับช้างป่า

ผู้ร่วมก่อตั้งและสัดส่วนหุ้นOussama Ammar

กำหนดอำนาจก่อนข้อพิพาทบังคับ

เคารพเท่ากันไม่ได้แปลว่าทุกการตัดสินใจงานต้องรอเห็นพ้องทุกคน

ตกลงว่าใครรับผิดชอบสุดท้ายเมื่อคุยแล้วไม่ลงรอย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หรือ CEO ต้องมีอำนาจหน้าที่ชัด ตำแหน่งไม่ได้เป็นของคนพูดไอเดียก่อนโดยอัตโนมัติ เลือกตามความรับผิดชอบ วิจารณญาณ และกำลังนำงาน

บทบาทรวมบทสนทนายากและการตัดสินใจที่แทบไม่มีคนชม ผู้เชี่ยวชาญเก่งอาจชอบหน้าที่อื่น ชื่อเสียงเป็นฐานเลือกคนทำงานที่ไม่ดี คุยตัวงานก่อนเลือกใครทำ

กำหนดส่วนที่ผู้ก่อตั้งคนอื่นเป็นเจ้าของกับเรื่องที่ต้องตัดสินวงกว้าง อำนาจชัดควรให้คนลงมือในหน้าที่ และให้ตั้งคำถามกับเหตุผลอ่อนได้

ให้บทบาทเปลี่ยนเมื่อบริษัทต้องใช้ความสามารถต่าง คนอื่นอาจทำงานเทคนิคหรือการค้าที่คุณทำแรก ๆ ได้ดีกว่าในที่สุด หุ้นคุณให้เหตุผลต้อนรับสิ่งดีขึ้นนั้น ปกป้องตำแหน่งอาจลดคุณค่าที่ตำแหน่งควรช่วยสร้าง