التوظيفOussama Ammar
طوّر أصحاب القدرة واحفظ معرفتهم
يبني الاستثمار في الشخص قدرة ينبغي للشركة محاولة الاحتفاظ بها.
يحمل الموظف الماهر معرفة بالعملاء والعمليات والمعايير. تعويض المسمى الوظيفي لا يعوّض المعرفة فورا. قد تشمل الخسارة أشهر تعلّم وعلاقات مهمة.
امنح المساهمين الأقوياء اهتماما كما تفعل مع من يتعثر أداؤهم. يحتاجون ملاحظات وتحديات جديدة وفرصا لزيادة مساهمتهم. قد يترك التركيز الدائم على أضعف عمل أفضل الناس بلا دعم.
يعتمد الاحتفاظ بالموظفين على التجربة كاملة. يهم الأجر والتقدير والمسؤولية المفيدة وجودة العمل اليومي. راجع الاتفاق مع تغيّر الشركة.
لن يبقى الجميع، وليس ذلك فشلا دائما. افهم لماذا يغادر الناس. المغادرات المتكررة الممكن تجنّبها معلومات عن الشركة، وليست مجرد حوادث مؤسفة.
عالج عدم الملاءمة بوضوح
قدّم ملاحظات فيما لا يزال هناك وقت للاستفادة منها. صف الفجوة والتغيير المتوقع والدعم المتاح. لا تجعل الإحباط حكما على شخصية الفرد كلها.
يمكن سد بعض الفجوات. وتُظهر أخرى ضرورة إنهاء الدور أو العلاقة. تحمّل مسؤولية خيارات التوظيف والإدارة التي تحكمت بها. لا تحدد نتيجة وظيفية صعبة قيمة الإنسان.
أدر الانتقال بكرامة وتواصل دقيق. أوفِ بالالتزامات واتبع الإجراء المناسب للظروف. لا تعرض دعما أو توصية إلا حين تستطيع تقديمهما بصدق.