ContrataçãoOussama Ammar
Desenvolva bons profissionais e preserve seu conhecimento
O trabalho investido em uma pessoa cria uma capacidade que a empresa deve tentar manter.
Um funcionário competente carrega conhecimento de clientes, processos e padrões. Substituir um cargo não substitui esse conhecimento de imediato. A perda pode incluir meses de aprendizado e relações importantes.
Dê atenção aos bons profissionais, além daqueles com dificuldades. Eles precisam de retorno, novos desafios e oportunidades de contribuir mais. Concentrar-se sempre no trabalho mais fraco pode deixar os melhores sem apoio.
A permanência depende da experiência inteira. Salário, reconhecimento, responsabilidade útil e qualidade do trabalho diário importam. Reveja o acordo conforme a empresa muda.
Nem todos ficarão, e isso nem sempre é fracasso. Entenda por que as pessoas saem. Saídas evitáveis e repetidas são informação sobre a empresa, não simples contratempos.
Trate uma incompatibilidade com clareza
Dê retorno enquanto ainda há tempo de usá-lo. Descreva a lacuna, a mudança esperada e o apoio disponível. Não deixe a frustração virar um julgamento sobre o caráter inteiro da pessoa.
Algumas lacunas podem ser resolvidas. Outras mostram que a função ou a relação deve terminar. Assuma a responsabilidade pelas escolhas de contratação e gestão que estavam sob seu controle. Um desfecho profissional difícil não define o valor de alguém.
Conduza a transição com dignidade e comunicação correta. Cumpra compromissos e use o processo adequado às circunstâncias. Ofereça apoio ou recomendação apenas quando puder fazê-lo com honestidade.