ميّز بين التأسيس والإدارة

يختبر المؤسس طرقًا محتملة لخلق القيمة وكسب جزء منها. ويدير المسؤول التنفيذي مؤسسة لها عملاء وأصول والتزامات ونموذج عمل قائم. ويساعد المدير الناس على تنسيق عملهم. قد يشغل شخص واحد هذه الأدوار في أوقات مختلفة، لكن أغراضها تختلف.

يحتاج المؤسس إلى السرعة لأن الأسئلة الأساسية لم تُحسم. ويحتاج المسؤول التنفيذي إلى الضبط لأن الأخطاء قد تضرّ بشيء له قيمة بالفعل. ويضيف المدير قيمة حين تحتاج المؤسسة إلى مزيد من التنسيق. وقد تخلق الشركة الناشئة عملًا زائدًا بإضافة طبقات إشراف قبل أن تعرف ما عليها بناؤه.

لا تختر دورًا لأن لقبه مبهر. افهم الوضع ثم أدِّ العمل الذي يتطلبه. يمكن للمؤسس الناجح أن يصبح لاحقًا مسؤولًا تنفيذيًا أو يعيّن واحدًا أو يؤسس عملًا آخر. ترك دور تشغيلي لا يمحو قيمة إنشاء الشركة.

يمكنك أيضًا مساعدة شخص آخر على القيادة. قد يتيح لك دور ثانٍ مهم عملًا مفيدًا وعائدًا ماليًا وتحكمًا أكبر في حياتك اليومية. قيّم الدور بمساهمته ومسؤولياته، لا بلقبه وحده.