区分创始人与管理者的职责

创始人试验创造和获取价值的可能方式。高管运营一个已有客户、资产、义务和商业模式的组织。经理帮助人们协调工作。同一个人可以先后承担不同角色，但这些角色的目的并不相同。

创始人需要速度，因为核心问题尚未解决。高管需要控制，因为错误可能损害已有价值。组织需要更多协调时，经理才能带来价值。如果初创公司还不知道该做什么就增加管理层级，可能制造多余工作。

别因为头衔好听就选一个角色。先判断处境，再做它需要的工作。成功的创始人后来可以成为高管、任命高管，或再做一门生意。离开经营岗位，不会抹去创办企业的价值。

你也可以帮助别人领导公司。一个重要的副手角色，同样能带来有用的工作、经济回报，以及对日常生活更多的掌控。看角色的贡献和责任，别只看头衔。