Чего вы хотитеOussama Ammar
Различайте роли основателя и управленца
Искать бизнес-модель и управлять работающей моделью — разная работа.
Основатель проверяет способы создавать ценность и получать от неё доход. Руководитель управляет организацией, у которой уже есть клиенты, активы, обязательства и бизнес-модель. Менеджер помогает людям согласовывать работу. Один человек может со временем занимать разные роли, но задачи у них разные.
Основателю нужна скорость: главные вопросы ещё открыты. Руководителю нужен контроль: ошибки могут повредить тому, что уже ценно. Менеджер полезен, когда организации нужно больше координации. Стартап может создать себе лишнюю работу, если наращивает уровни контроля, ещё не поняв, что должен построить.
Не выбирайте роль из-за красивого названия. Разберитесь в ситуации и делайте нужную ей работу. Успешный основатель может стать руководителем, назначить другого или начать новый бизнес. Уход из операционной роли не обесценивает создание компании.
Можно и помогать другому руководить. Важная вторая роль может дать полезную работу, хороший доход и больше контроля над повседневной жизнью. Оценивайте вклад и обязанности, а не только название должности.