創業と経営の役割を分けて考える

創業者は、価値を生み、収入につなげる方法を試します。経営者は、顧客、資産、責務、事業モデルをすでに持つ組織を動かします。管理職は人々の仕事を調整します。ひとりが時期によって複数の役割を担えても、その目的は同じではありません。

創業者には速さが必要です。主な問いの答えがまだ出ていないからです。経営者には管理が必要です。失敗が、すでにある価値を傷つけかねないからです。管理職が価値を生むのは、組織にさらなる調整が必要なときです。何をつくるべきかもわからないうちに監督の階層を増やせば、余計な仕事が生まれます。

立派に聞こえる肩書きで役割を選ばないでください。状況を見定め、必要な仕事をする。成功した創業者は、その後に経営者になっても、誰かを任命しても、別の事業を始めても構いません。運営を離れても、事業を生み出した価値は消えません。

誰かのリーダーシップを支える道もあります。重要な補佐役なら、役立つ仕事、経済的な報酬、日々の生活の裁量を得られることがあります。肩書きだけでなく、貢献と責任で役割を判断してください。