Ce que vous voulezOussama Ammar
Fonder, diriger, manager
Le travail change quand on passe de la recherche d’un business model à son exploitation.
Le fondateur teste des façons de créer et de capter de la valeur. Le dirigeant fait tourner une organisation qui a déjà des clients, des actifs, des obligations et un business model. Le manager coordonne le travail. Une même personne peut changer de rôle, mais chaque rôle a sa fonction.
Le fondateur a besoin de vitesse parce que les grandes questions restent ouvertes. Le dirigeant a besoin de contrôle, car une erreur peut abîmer une valeur déjà créée. Le manager devient utile quand la coordination manque. Ajouter des couches de supervision avant de savoir quoi construire crée parfois du travail inutile.
Choisissez le travail qu’exige la situation, sans vous laisser séduire par le titre. Un fondateur qui réussit peut devenir dirigeant, en nommer un ou créer une autre entreprise. Quitter l’opérationnel n’efface pas ce qu’il a créé.
Vous pouvez aussi aider quelqu’un à diriger. Un vrai rôle de second peut offrir du travail utile, une bonne rémunération et davantage de maîtrise sur votre quotidien. Jugez sa contribution et ses responsabilités autant que son titre.