แยกบทบาทผู้ก่อตั้งกับผู้บริหาร

ผู้ก่อตั้งทดลองวิธีสร้างคุณค่าและรับผลตอบแทนจากมัน ผู้บริหารดูแลองค์กรที่มีลูกค้า ทรัพย์สิน ภาระหน้าที่ และโมเดลธุรกิจอยู่แล้ว ผู้จัดการช่วยให้คนประสานงานกัน คนเดียวรับบทบาทต่างกันได้ตามเวลา แต่แต่ละบทบาทมีจุดหมายต่างกัน

ผู้ก่อตั้งต้องเร็วเพราะคำถามหลักยังไม่มีคำตอบ ผู้บริหารต้องควบคุมเพราะความผิดพลาดอาจทำลายสิ่งที่มีค่าอยู่แล้ว ผู้จัดการเพิ่มคุณค่าเมื่อองค์กรต้องประสานงานมากขึ้น สตาร์ทอัพอาจสร้างงานที่ไม่จำเป็นหากเพิ่มชั้นกำกับดูแลก่อนรู้ว่าต้องสร้างอะไร

อย่าเลือกบทบาทเพราะชื่อตำแหน่งดูดี ดูสถานการณ์แล้วทำงานที่สถานการณ์ต้องการ ผู้ก่อตั้งที่สำเร็จอาจเป็นผู้บริหารเอง แต่งตั้งคนอื่น หรือสร้างธุรกิจใหม่ การออกจากงานบริหารไม่ได้ลบคุณค่าของการสร้างธุรกิจนั้น

คุณช่วยให้คนอื่นเป็นผู้นำได้ด้วย บทบาทรองที่สำคัญอาจให้งานที่มีประโยชน์ ผลตอบแทนทางการเงิน และอำนาจกำหนดชีวิตประจำวันมากขึ้น ตัดสินบทบาทจากสิ่งที่ทำให้เกิดขึ้นและความรับผิดชอบ ไม่ใช่แค่ชื่อตำแหน่ง