Lo que quieresOussama Ammar
Distingue entre fundar, dirigir y gestionar
El trabajo cambia cuando pasas de buscar un modelo de negocio a operar uno.
Un fundador prueba formas de crear y capturar valor. Un directivo dirige una organización con clientes, activos, obligaciones y un modelo de negocio existentes. Un responsable de equipo ayuda a coordinar el trabajo. Una persona puede ocupar distintos papeles con el tiempo, pero cada uno tiene un propósito distinto.
El fundador necesita velocidad porque las preguntas principales siguen abiertas. El directivo necesita control porque los errores pueden dañar algo que ya tiene valor. Un responsable de equipo aporta valor cuando hace falta más coordinación. Una startup puede crear trabajo innecesario al añadir capas de supervisión antes de saber qué debe construir.
No elijas un papel porque su título impresione. Entiende la situación y haz el trabajo que exige. Un fundador que ha tenido éxito puede convertirse en directivo, nombrar a uno o crear otro negocio. Dejar la operación no borra el valor de haber creado la empresa.
También puedes ayudar a otro a liderar. Un papel importante como segundo puede ofrecer trabajo útil, una buena remuneración y más control de tu vida cotidiana. Júzgalo por lo que aporta y por sus responsabilidades, además del título.