Fundador, executivo e gestor têm papéis diferentes

O fundador testa formas de criar e capturar valor. O executivo dirige uma organização que já tem clientes, ativos, obrigações e um modelo de negócio. O gestor ajuda as pessoas a coordenar o trabalho. Uma pessoa pode ocupar diferentes papéis ao longo do tempo, mas cada papel tem sua função.

O fundador precisa de velocidade porque as grandes perguntas continuam abertas. O executivo precisa de controle porque um erro pode prejudicar algo que já tem valor. O gestor agrega valor quando a organização precisa de mais coordenação. Uma startup pode criar trabalho desnecessário ao montar camadas de supervisão antes de saber o que deve construir.

Não escolha um papel porque o título impressiona. Entenda a situação e faça o trabalho que ela exige. Um fundador bem-sucedido pode virar executivo, nomear um ou criar outro negócio. Sair da operação não apaga o valor de ter criado a empresa.

Você também pode ajudar outra pessoa a liderar. Um papel importante como segundo no comando pode trazer trabalho útil, retorno financeiro e mais controle sobre o dia a dia. Avalie a contribuição e as responsabilidades do cargo, além do título.