Elegir un problemaOussama Ammar
Pregunta si el problema es real
El problema debe existir fuera de la imaginación del fundador.
Tu círculo cercano no es todo el mercado. Lo que te frustra quizá no importe a las personas a las que quieres servir. Un relato atractivo no resuelve esa incertidumbre.
Acércate a la actividad que quieres cambiar. Entiende su trabajo diario, sus restricciones y sus dificultades repetidas. Las impresiones superficiales rara vez explican por qué persiste un problema.
Lo que las personas dicen puede diferir de lo que hacen. Declarar interés aporta información útil, pero no demuestra demanda. Observa la conducta y pon una oferta concreta delante de las personas.
Algunas oportunidades responden a un problema que será más grave. Eso exige criterio sobre una situación cambiante. Trata ese juicio como una hipótesis. No presentes una predicción como conocimiento del futuro.