Choisir un problèmeOussama Ammar
Étudier les concurrents sans les suivre
Les autres entreprises vous informent, elles ne doivent pas dicter vos priorités.
Vous voyez vos problèmes internes, rarement ceux d’un concurrent. Comparer toute votre réalité à sa façade publique peut fausser votre jugement.
Au début, sa perte ne devient pas forcément votre gain. Votre urgence est souvent une demande faible, une offre floue ou une mauvaise exécution. Les difficultés d’un concurrent n’y changent rien.
Étudiez les idées utiles et les façons de résoudre des problèmes proches. Demandez-vous ensuite si le mécanisme convient à votre situation. Copier une fonctionnalité visible sans son contexte peut revenir à copier une erreur.
Un autre secteur peut être particulièrement instructif. Il peut révéler une méthode que vos concurrents directs n’emploient pas. En explorant, gardez le problème du client en tête.