ProblemaOussama Ammar
Estude os concorrentes sem perder o foco
Use outras empresas como fontes de informação, sem deixar que definam suas prioridades.
Você enxerga seus problemas internos. Em geral, não enxerga os do concorrente. Comparar sua realidade completa com a aparência pública dele pode distorcer seu julgamento.
No início, a perda de um concorrente não vira necessariamente um ganho seu. Muitas vezes o problema mais urgente é demanda fraca, oferta pouco clara ou execução ruim. Nada disso desaparece porque outra empresa vai mal.
Estude ideias úteis. Examine como as pessoas resolvem problemas parecidos. Depois pergunte se o mecanismo cabe na sua situação. Copiar uma funcionalidade visível sem seu contexto pode significar copiar um erro.
A inspiração de outra área pode ser especialmente valiosa. Ela pode revelar um método que seus concorrentes diretos não usam. Mantenha a atenção no problema do cliente enquanto explora.