Выбор проблемыOussama Ammar
Изучайте конкурентов, не отдавая им всё внимание
Другие компании — источники информации, а не авторы ваших приоритетов.
Свои внутренние проблемы вы видите. Проблемы конкурента обычно нет. Сравнивая всю свою реальность с его публичным обликом, вы можете исказить суждение.
На ранней стадии проигрыш конкурента не обязательно ваш выигрыш. Чаще срочнее слабый спрос, неясное предложение или плохое исполнение. Чужие неудачи этих проблем не убирают.
Изучайте полезные идеи и чужие решения похожих проблем. Затем спрашивайте, подходит ли механизм вашей ситуации. Копировать видимую функцию без контекста иногда значит копировать ошибку.
Идеи из другой области могут быть особенно ценны: они могут открыть метод, которым прямые конкуренты не пользуются. Пока исследуете, держите внимание на проблеме клиента.