Comment savoir quand mon idée de startup a échoué ?

J'ai écrit sur les idées de startup la semaine dernière. Mais il y a l'autre côté de cette question, une autre question que je reçois souvent : Comment savoir quand mon idée de startup a échoué ?

Il n'y a pas de réponse unique à cela. Mais ce que je peux dire, c'est que vous devriez être dans une situation où vous êtes guidé par votre propre intensité.

Un problème que beaucoup de gens rencontrent est qu'ils n'utilisent pas leur temps de manière suffisamment intense. La pire chose que vous puissiez faire en tant qu'entrepreneur est de perdre votre temps, de ne pas mettre un maximum d'énergie dans ce que vous faites.

Si vous faites cela, vous finirez avec beaucoup de regrets, car vous ne saurez jamais vraiment si les choses n'ont pas fonctionné parce que c'était impossible, ou simplement parce que vous n'avez pas mis l'effort nécessaire.

Une fois que vous êtes dédié à une véritable intensité, gardez 3 choses à l'esprit :

• Arrêtez d'écouter les autres. Personne là-dehors ne peut vous dire quoi faire, alors évitez les conseillers, évitez les mentors, évitez-moi, tout le monde. La seule chose que vous devriez faire est d'essayer, essayer, essayer encore.
• Mettez-vous en danger. Si vous ne le faites pas, vous ne saurez pas vraiment. Si vous essayez de garder votre emploi de jour et de construire une startup à côté, vous ne découvrirez pas la vérité sur le potentiel d'une idée. N'essayez pas de lever des fonds avant de vous consacrer à plein temps à un projet, cela ne fonctionne pas. Soyez intense, et la décision deviendra la vôtre, elle deviendra évidente.
• Ne devenez pas le prisonnier de votre propre histoire. Ne mentez jamais sur le succès de votre startup auprès des personnes que vous aimez. Pourquoi ? Parce qu'une chose horrible arrive à un entrepreneur lorsque vous mentez aux personnes qui vous sont les plus proches (votre partenaire, vos parents, votre meilleur ami, peu importe : vous ressentez le besoin de vivre à la hauteur du mensonge.

Ce dernier point est super, super important. Beaucoup trop d'entrepreneurs se piègent dans un monde impossible où ils ne peuvent pas dire à quelqu'un la vérité sur ce qu'ils traversent. Si vous commencez à mentir aux personnes que vous aimez, vous vous retrouvez dans des situations qui mènent à des résultats très mauvais — des effondrements mentaux, des divorces, des éloignements, vous nommez ça ; quand ils découvrent que tout cela n'a été qu'un mensonge, cela va être tellement, tellement horrible.

De plus, pour revenir à la question de savoir quand une idée a échoué, si vous ne suivez pas cette règle, vous serez dans une situation où vous ne pouvez pas vous arrêter — car s'arrêter ne signifie pas seulement que l'entreprise n'a pas fonctionné, cela signifie que vous êtes un menteur qui a construit tout un monde fictif.

Donc, la meilleure chose à faire, la meilleure façon de vous protéger et de vous permettre de voir clairement, est d'éviter de vous mettre dans cette prison de fausses attentes.

Trouvez des personnes en qui vous pouvez vraiment avoir confiance, des personnes avec qui vous pouvez parler de la gravité de la situation, de comment rien ne fonctionne. Et assurez-vous que ces personnes savent que ce n'est pas leur travail de vous dire d'arrêter ; vous serez celui qui décidera cela, vous êtes le seul à vraiment savoir.

L'entrepreneuriat est un test, à bien des égards, avec de nombreuses étapes. Il teste à quel point vous vous connaissez bien ; il teste votre volonté d'apprendre ; il teste votre capacité à faire croire aux gens, comment vous êtes capable de les gérer ; si les choses se passent bien, il teste votre capacité à gérer le succès, à rester une personne normale, à ne pas croire aux histoires racontées dans les médias sur à quel point vous êtes génial.

Tous ces tests peuvent être échoués de différentes manières. Et vous devez en fait accepter que vous échouerez à certains d'entre eux, que c'est normal de ne pas être parfait à chaque étape.

C'est pourquoi il est si important de mettre en place le monde qui vous entoure d'une manière qui vous permet de voir clairement la situation, une où vous pouvez être celui qui décide si vous continuez ou si vous vous arrêtez. Construire cette confiance en votre propre capacité à décider est bien mieux que de suivre un KPI ou d'écouter un mentor ou quoi que ce soit d'autre.

Et n'oubliez pas, il est toujours bon d'avoir une autre idée de startup que vous aimeriez vraiment réaliser aussi. Si vous avez toujours un Plan B en tête, quelque chose d'autre de vraiment cool que vous aimeriez construire, il est beaucoup plus facile de dire : « Il est temps de tuer le Plan A. » C'est un état d'esprit où vous pouvez prendre les grands risques nécessaires, les risques qui mettent vraiment votre entreprise en danger, mais qui la mettent aussi dans une position pour créer quelque chose de super ambitieux, quelque chose d'absolument incroyable.