Как узнать, когда моя идея стартапа провалилась?

На прошлой неделе я писал о идеях для стартапов. Но есть и другая сторона этого вопроса, другой вопрос, который я часто слышу: как узнать, когда моя идея стартапа провалилась?

Нет единственного ответа на этот вопрос. Но я могу сказать, что вы должны находиться в ситуации, когда вами руководит ваша собственная интенсивность.

Одна из проблем, с которой сталкиваются многие люди, заключается в том, что они недостаточно интенсивно используют свое время. Худшее, что вы можете сделать как предприниматель, — это тратить свое время впустую, не вкладывая максимум энергии в то, что вы делаете.

Если вы это сделаете, вы в конечном итоге получите много сожалений, потому что вы никогда не узнаете, не сработало ли что-то из-за невозможности, или просто потому, что вы не приложили нужных усилий.

Как только вы посвятите себя настоящей интенсивности, имейте в виду 3 вещи:

• Перестаньте слушать других. Никто не может сказать вам, что делать, поэтому избегайте советников, избегайте наставников, избегайте меня, всех. Единственное, что вы должны делать, — это пытаться, пытаться и пытаться еще раз.
• Поставьте себя под угрозу. Если вы этого не сделаете, вы не узнаете правду. Если вы пытаетесь сохранить свою основную работу и строить стартап на стороне, вы не узнаете правду о потенциале идеи. Не пытайтесь привлечь деньги, прежде чем вы не перейдете на проект на полный рабочий день, это не сработает. Будьте интенсивными, и решение станет вашим, оно станет очевидным.
• Не становитесь пленником своей собственной истории. Никогда не лгите о том, насколько успешен ваш стартап, людям, которых вы любите. Почему? Потому что ужасная вещь происходит с предпринимателем, когда вы лжете людям, которые вам ближе всего (вашему партнеру, вашим родителям, вашему лучшему другу, кому угодно: вы чувствуете необходимость соответствовать лжи).

Последнее очень, очень важно. Слишком много предпринимателей запирают себя в невозможном мире, где они не могут никому сказать правду о том, что они переживают. Если вы начнете лгать людям, которых вы любите, вы окажетесь в ситуациях, которые приведут к очень плохим результатам — психическим срывам, разводам, отчуждению и так далее; когда они узнают, что это была всего лишь ложь, это будет так, так ужасно.

Кроме того, возвращаясь к вопросу о том, как узнать, когда идея провалилась, если вы не следуете этому правилу, вы окажетесь в ситуации, когда не сможете остановиться — потому что остановка означает не только то, что бизнес не сработал, но и то, что вы лжец, который построил этот целый фальшивый мир.

Поэтому лучшее, что можно сделать, лучший способ защитить себя и позволить себе видеть ясно, — это избегать попадания в эту тюрьму ложных ожиданий.

Найдите людей, которым вы действительно можете доверять, людей, с которыми вы можете поговорить о том, как все плохо, как ничего не работает. И убедитесь, что эти люди знают, что их работа не в том, чтобы говорить вам остановиться; вы будете тем, кто решит это, вы единственный, кто действительно может знать.

Предпринимательство — это испытание, во многих отношениях, с множеством этапов. Оно проверяет, насколько хорошо вы знаете себя; оно проверяет, насколько вы готовы учиться; оно проверяет, как вы можете заставить людей верить, как вы можете управлять ими; если все идет хорошо, оно проверяет вашу способность справляться с успехом, оставаться нормальным человеком, не верить историям, которые рассказывают в СМИ о том, насколько вы велики.

Все эти испытания можно провалить разными способами. И вам действительно нужно принять, что вы провалитесь в некоторых из них, что это нормально — не быть идеальным на каждом этапе.

Вот почему так важно организовать мир вокруг себя так, чтобы вы могли ясно видеть ситуацию, чтобы вы могли быть тем, кто решает, продолжать ли вам или остановиться. Построение уверенности в своей способности принимать решения гораздо лучше, чем отслеживание KPI или слушание наставника или что-то в этом роде.

И не забывайте, всегда хорошо иметь другую идею для стартапа, которую вы действительно хотели бы реализовать. Если у вас всегда есть план Б на уме, что-то еще действительно классное, что вы хотели бы построить, гораздо легче сказать: «Время убить план А». Это ментальное состояние, в котором вы можете принимать большие риски, которые необходимы, риски, которые действительно ставят ваш бизнес под угрозу, но которые также ставят его в позицию создать что-то супер амбициозное, что-то абсолютно невероятное.