Como saber quando a minha ideia de startup falhou?

Escrevi sobre ideias de startups na semana passada. Mas há o outro lado dessa questão, outra pergunta que recebo muito: Como saber quando a minha ideia de startup falhou?

Não há uma única resposta para isso. Mas o que posso dizer é que você deve estar em uma situação onde é guiado pela sua própria intensidade.

Um problema que muitas pessoas têm é que não usam seu tempo com intensidade suficiente. A pior coisa que você pode fazer como empreendedor é desperdiçar seu tempo, não colocando o máximo de energia no que está fazendo.

Se você fizer isso, acabará com muitos arrependimentos, porque nunca saberá realmente se as coisas não funcionaram porque era impossível, ou simplesmente porque você não se esforçou o suficiente.

Uma vez que você esteja dedicado a uma verdadeira intensidade, mantenha 3 coisas em mente:

• Pare de ouvir os outros. Ninguém lá fora pode te dizer o que fazer, então evite os conselheiros, evite os mentores, evite a mim, todo mundo. A única coisa que você deve fazer é tentar, tentar, tentar mais.
• Coloque-se em perigo. Se você não fizer isso, não saberá realmente. Se você tentar manter seu emprego e construir uma startup ao mesmo tempo, não vai descobrir a verdade sobre o potencial de uma ideia. Não tente levantar dinheiro antes de se dedicar integralmente a um projeto, isso não funciona. Seja intenso, e a decisão se tornará sua, ficará óbvia.
• Não se torne prisioneiro da sua própria história. Nunca minta sobre quão bem-sucedida sua startup é para as pessoas que você ama. Por quê? Porque uma coisa horrível acontece com um empreendedor quando você mente para as pessoas que estão mais próximas de você (seu parceiro, seus pais, seu melhor amigo, quem quer que seja): você sente a necessidade de viver de acordo com a mentira.

Essa última é super, super importante. Muitos empreendedores se prendem em um mundo impossível onde não conseguem contar a ninguém a verdade sobre o que estão passando. Se você começar a mentir para as pessoas que ama, acabará em situações que levam a resultados muito ruins — crises mentais, divórcio, afastamento, você nomeia; quando elas descobrirem que tudo foi uma mentira, será tão, tão horrível.

Além disso, voltando à questão de saber quando uma ideia falhou, se você não seguir essa regra, estará em uma situação onde não pode parar — porque parar não significa apenas que o negócio não funcionou, significa que você é um mentiroso que construiu todo esse mundo falso.

Portanto, a melhor coisa a fazer, a melhor maneira de se proteger e de se permitir ver claramente, é evitar se colocar nessa prisão de falsas expectativas.

Encontre pessoas em quem você realmente pode confiar, pessoas com quem você pode conversar sobre quão ruins as coisas estão, como nada está funcionando. E certifique-se de que essas pessoas saibam que não é trabalho delas te dizer para parar; você será quem decidirá isso, você é o único que pode realmente saber.

O empreendedorismo é um teste, de tantas maneiras, com tantos passos. Ele testa o quão bem você se conhece; testa o quão disposto você está a aprender; testa como você é capaz de fazer as pessoas acreditarem, como você é capaz de gerenciá-las; se as coisas vão bem, testa sua capacidade de lidar com o sucesso, de continuar sendo uma pessoa normal, de não acreditar nas histórias contadas na mídia sobre quão incrível você é.

Todos esses testes podem ser falhados de maneiras diferentes. E você realmente precisa aceitar que falhará em alguns deles, que é normal não ser perfeito em cada passo.

É por isso que é tão importante organizar o mundo ao seu redor de uma maneira que te permita ver claramente a situação, uma onde você pode ser quem decide se continua ou se para. Construir essa confiança em sua própria capacidade de decidir é muito melhor do que acompanhar um KPI ou ouvir um mentor ou algo assim.

E não se esqueça, é sempre bom ter outra ideia de startup que você realmente gostaria de fazer também. Se você sempre tiver um Plano B em mente, algo realmente legal que adoraria construir, é muito mais fácil dizer: “Hora de matar o Plano A.” Esse é um lugar mental onde você pode assumir os grandes riscos que são necessários, os riscos que realmente colocam seu negócio em perigo, mas que também o colocam em uma posição para criar algo super ambicioso, algo absolutamente incrível.