Gérer vos leaders

Le leadership dépend aussi de la manière dont un salarié gère sa relation avec son responsable.

Une bonne relation entre les patrons et leurs employés peut faire la différence entre une entreprise prospère et une entreprise en échec. Sur un plan personnel, cela peut être la différence entre avoir une expérience enrichissante dans une entreprise ou avoir l'impression de simplement pointer. Et il y a une compétence que vous devez maîtriser pour établir une communication dynamique et bien équilibrée avec eux. C'est une petite compétence appelée gestion ascendante.

Ce que la plupart des gens ne savent pas (ou supposent) c'est que lorsque vous avez une réunion avec vos patrons, c'est en réalité vous qui devriez être en charge et diriger la conversation. Bien que cela semble paradoxal, la vérité est qu'il vous incombe de définir l'ordre du jour de la réunion et de l'orienter là où vous souhaitez aller. Vous pourriez penser que c'est manipulateur, mais votre patron dirige une entreprise et vous êtes très probablement juste un petit rouage dans celle-ci. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu'il se présente à chaque fois avec une liste de tâches détaillée pour vous - dans ce cas, il pourrait aussi bien faire le travail à votre place. Comme nous en avons parlé, un grand patron délègue les problèmes, donc lorsqu'il s'agit de réunions, vous devez être prêt avec quelques points de discussion que vous souhaitez aborder et diriger la réunion.

Gérer vers le haut est le processus d'être un participant actif dans la communication avec votre patron, et d'une certaine manière, de définir l'ordre du jour pour vous-même. Cela ne signifie pas que vous devez essayer de dépasser votre patron ou de prendre son rôle, mais vous devez avoir votre propre opinion et communiquer d'une manière qui aligne vos intérêts.

La première étape pour gérer vers le haut est de développer une compréhension de ce que votre patron souhaite accomplir. Faites attention aux projets qu'il priorise, aux délais qu'il fixe et à la manière dont il alloue les ressources. Cela vous donnera une bonne idée de ce qui est important pour lui et où se situe son attention.

Deuxièmement, une fois que vous avez une idée de ses objectifs, vous pouvez commencer à anticiper ses besoins. En étant proactif, vous faciliterez sa vie et vous pourrez vous positionner comme un membre précieux de l'équipe. Il est également important de tenir votre patron informé. Des mises à jour régulières sur vos progrès (ou leur absence) l'aideront à rester informé et à atténuer son envie de vous microgérer.

Et enfin, vous devez créer une relation qui incite votre patron à avoir une confiance totale en vous, afin qu'il puisse se retirer dans un rôle où il peut approuver vos demandes et lever les obstacles pour vous. Parce qu'en fin de compte, un grand patron rend votre travail plus facile, et vous pouvez l'aider à le faire en gérant la relation. Par exemple, aucun patron ne peut être attendu pour identifier les obstacles pour chacun de ses subordonnés. C'est à vous de communiquer les obstacles que vous rencontrez et de présenter des solutions pour les résoudre. De cette manière, vous assumez plus de responsabilités, vous paraissez plus capable, et finalement, il vous accordera plus d'autorité afin que vous deux et l'entreprise puissiez prospérer et s'épanouir.