Pirates à bord !

Votre début dans une nouvelle entreprise est quelque peu similaire à l'enregistrement à l'aéroport. Le processus est pénible, et il est préférable que nous nous enregistrions nous-mêmes. Et puisque la plupart des entreprises ont un processus d'intégration terrible, laissez-moi vous expliquer comment le faire vous-même, et comment en tirer parti.

Avec chaque inefficacité, des opportunités se présentent. Si votre nouvelle entreprise n'a pas de processus d'intégration clair et bien pensé, vous devez prendre en charge le processus. Mais ce n'est pas nécessairement un fardeau. C'est une opportunité de montrer à vos supérieurs que vous êtes proactif et autonome. Alors, comment faire ?

Tout d'abord, vous devez réaliser que vous ne pouvez pas simplement rester assis pendant des semaines, à absorber passivement des informations et à vous mettre lentement à jour. Vous avez été embauché parce que l'entreprise a un besoin urgent de main-d'œuvre, et même si vous voulez juste être poli au début, l’équipe a besoin de personnes qui sont confiantes et prêtes à exprimer leurs opinions. Les entreprises prospèrent lorsque tout le monde est à bord, alors n'hésitez pas et ne tentez pas d'être poli. Dès le départ, soyez un membre confiant de votre équipe, et tirez parti de la seule chose que vous avez vraiment en votre faveur : votre perspective fraîche.

Deuxièmement, vous devez obtenir des attentes claires de votre manager. Assurez-vous de comprendre ce qui est attendu de vous dans votre rôle. Gérer la communication avec votre patron est paradoxalement votre rôle, pas le leur. Faites attention à leurs priorités et essayez de comprendre ce qui est important pour eux et où se situe leur attention. Ensuite, vous pourrez anticiper leurs besoins et établir un agenda pour vous-même d'une manière dont vous savez que vous pouvez le mieux livrer.

Enfin, lorsque vous commencez dans une nouvelle entreprise, commencez immédiatement à développer votre propre point de vue. N'hésitez pas à être d'accord ou en désaccord avec les décisions, et partagez vos idées avec vos pairs. Les entreprises performantes comprennent qu'elles doivent vous donner une certaine autonomie et autorité, alors rencontrez-les à mi-chemin. Si vous organisez une réunion, assurez-vous qu'elle soit productive. Venez préparé avec un agenda et concentrez-vous sur ce que vous voulez accomplir. En étant efficace et performant, vous gagnerez rapidement votre place dans l'équipe également.

Le point est le suivant : en tant que nouvel employé, il est de votre responsabilité de rechercher des informations et des ressources. Dans un environnement performant, votre équipe pourrait ne pas être consciente de ce dont vous avez besoin ou elle pourrait ne pas avoir la capacité de vous aider à vous intégrer. Mais si vous prenez en charge votre propre processus d'intégration, vous pouvez (et devez) toujours réussir dans votre rôle sans leur aide.