Пираты на борту!

Ваш старт в новой компании отчасти похож на регистрацию в аэропорту. Процесс ужасен, и лучше, если мы зарегистрируемся сами. А поскольку большинство компаний имеют ужасный процесс адаптации, позвольте мне рассказать вам, как сделать это самостоятельно и даже извлечь из этого выгоду.

С каждой неэффективностью возникают возможности. Если в вашей новой компании нет четкого и продуманного процесса адаптации, вам нужно взять на себя управление этим процессом. Но это не обязательно бремя. Это возможность показать вашим руководителям, что вы проактивны и самостоятельны. Итак, как это сделать?

Во-первых, вы должны осознать, что вы не можете просто сидеть без дела неделями, пассивно впитывая информацию и медленно настраиваясь. Вас наняли, потому что компании остро не хватает рабочей силы, и даже если вы хотите быть вежливым в начале, команда нуждается в людях, которые уверены в себе и готовы высказывать свое мнение. Компании процветают, когда все руки на борту, так что не стесняйтесь и не пытайтесь быть вежливым. С самого начала будьте уверенной частью вашей команды и используйте то, что у вас есть: ваш свежий взгляд.

Во-вторых, вам нужно получить четкие ожидания от вашего менеджера. Убедитесь, что вы понимаете, что от вас ожидается в вашей роли. Управление коммуникацией с вашим начальником парадоксально является вашей ролью, а не их. Обратите внимание на их приоритеты и постарайтесь понять, что для них важно и на чем они сосредоточены. Затем вы сможете предвосхитить их потребности и установить для себя повестку дня таким образом, чтобы вы знали, как лучше всего выполнить свои задачи.

Наконец, когда вы начинаете в новой компании, немедленно начните развивать свою собственную точку зрения. Не стесняйтесь соглашаться или не соглашаться с решениями и делитесь своими мыслями с коллегами. Высокопроизводительные компании понимают, что им нужно предоставить вам некоторую автономию и полномочия, поэтому найдите компромисс. Если вы назначаете встречу, убедитесь, что она продуктивна. Приходите подготовленным с повесткой дня и сосредоточьтесь на том, чего вы хотите достичь. Будучи эффективным и результативным, вы быстро заработаете свое место в команде.

Суть в том, что как новый сотрудник, ваша ответственность — искать информацию и ресурсы. В высокопроизводительной среде ваша команда может не знать, что вам нужно, или у них может не быть времени, чтобы помочь вам адаптироваться. Но если вы возьмете на себя управление своим собственным процессом адаптации, вы можете (и должны) все равно добиться успеха в своей роли без их помощи.