乗り込め、海賊たち！

新しい会社での仕事の始まりは、空港のチェックインに少し似ている。手続きは面倒で、自分でやったほうが早い。そして、たいていの会社の受け入れプロセスはひどい。だから、自分で進める方法と、むしろそれを好機に変える方法を話そう。

非効率のあるところには、機会も生まれる。新しい会社に、明確でよく考えられた入社後の手順がないなら、自分が主導しなければならない。だが、それは必ずしも重荷ではない。自発的で、自分で動ける人間だと上司に示す機会でもある。では、どうすればいいのか。

まず、何週間も座って受け身で情報を吸収し、のんびり慣れていくわけにはいかないと理解しよう。会社が切実に人手を必要としているから、あなたは採用された。最初は遠慮したくなるかもしれないが、自信を持ち、自分の考えを言える人が求められている。全員が持ち場についてこそ会社は伸びる。引っ込んだり、遠慮しすぎたりしてはいけない。最初から自信を持ってチームに加わろう。そして、自分が確実に持っている強みを使う。それは、新鮮な視点だ。

次に、上司から期待を明確にしてもらう。自分の役割で何を求められているのか、確実に理解する。逆説的だが、上司とのコミュニケーションを管理するのは、上司ではなく自分の役目だ。上司の優先順位に注意し、何を大切にし、どこに意識を向けているかをつかもう。そうすれば、必要なことを先回りして考え、自分が最も成果を出せる形で行動計画を立てられる。

最後に、新しい会社に入ったら、すぐに自分の見方を育て始める。決定に賛成したり反対したりすることをためらわず、気づいたことを同僚に伝えよう。成果を出す会社は、新しく入った人にも一定の裁量と権限を与える必要があるとわかっている。こちらも一歩踏み出して応えよう。会議を設定するなら、生産的な場にする。議題を用意し、何を達成したいのかに集中する。効率よく確実に仕事を進めれば、チームの中での居場所も早く得られる。

要するに、新しく入った人には、自分から情報や資源を探す責任がある。成果を求められる環境では、チームはあなたに何が必要か気づいていないかもしれないし、受け入れを手伝う余裕がないかもしれない。だが、自分が入社後の立ち上がりを主導すれば、彼らの助けがなくても、その役割で成功できるし、そうするべきなのだ。