¡Piratas a Bordo!

Tu inicio en una nueva empresa es algo similar a hacer el check-in en el aeropuerto. El proceso es tedioso, y es mejor si hacemos el check-in nosotros mismos. Y dado que la mayoría de las empresas tienen un proceso de incorporación terrible, déjame informarte sobre cómo hacerlo tú mismo y cómo incluso aprovecharlo.

Con cada ineficiencia, surgen oportunidades. Si tu nueva empresa no tiene un proceso de incorporación claro y bien pensado, tienes que tomar el control del proceso. Pero no es necesariamente una carga. Es una oportunidad para mostrar a tus superiores que eres proactivo y autodirigido. Entonces, ¿cómo hacerlo?

Primero, tienes que darte cuenta de que no puedes simplemente quedarte sentado durante semanas, absorbiendo información pasivamente y poniéndote al día lentamente. Te contrataron porque la empresa necesita urgentemente más mano de obra, y aunque al principio solo quieras ser educado, el equipo necesita personas que sean seguras y estén listas para expresar sus opiniones. Las empresas prosperan cuando todos están a bordo, así que no te muestres tímido y no intentes ser educado. Desde el principio, sé una parte segura de tu equipo y aprovecha lo único que realmente tienes a tu favor: tu perspectiva fresca.

En segundo lugar, necesitas obtener expectativas claras de tu gerente. Asegúrate de entender lo que se espera de ti en tu rol. Manejar la comunicación con tu jefe es paradójicamente tu responsabilidad, no la de ellos. Presta atención a sus prioridades y trata de tener una idea de lo que es importante para ellos y dónde se centra su atención. Luego, puedes anticipar sus necesidades y establecer una agenda para ti mismo de una manera que sepas que puedes cumplir mejor.

Por último, cuando comiences en una nueva empresa, comienza a desarrollar tu propio punto de vista de inmediato. No te muestres tímido al estar de acuerdo o en desacuerdo con decisiones, y comparte tus ideas con tus compañeros. Las empresas de alto rendimiento entienden que necesitan darte cierta autonomía y autoridad, así que encuentra un punto intermedio. Si estás organizando una reunión, asegúrate de que sea productiva. Ven preparado con una agenda y concéntrate en lo que quieres lograr. Al ser eficiente y efectivo, también ganarás rápidamente tu lugar en el equipo.

El punto es; como nuevo empleado, es tu responsabilidad buscar información y recursos. En un entorno de alto rendimiento, tu equipo puede no estar al tanto de lo que necesitas o puede que no tengan la capacidad para ayudarte en tu incorporación. Pero si tomas el control de tu propio proceso de incorporación, puedes (y deberías) seguir siendo exitoso en tu rol sin su ayuda.