โจรสลัดบนเรือ!

การเริ่มต้นที่บริษัทใหม่ของคุณมีความคล้ายคลึงกับการเช็คอินที่สนามบิน กระบวนการนี้น่าหงุดหงิด และมันจะดีกว่าถ้าเราทำการเช็คอินด้วยตัวเอง และเนื่องจากบริษัทส่วนใหญ่มีขั้นตอนการอบรมที่แย่มาก ให้ฉันบอกคุณเกี่ยวกับวิธีการทำมันด้วยตัวเอง และวิธีที่จะใช้ประโยชน์จากมัน

ด้วยความไม่มีประสิทธิภาพทุกอย่าง โอกาสจะเกิดขึ้น หากบริษัทใหม่ของคุณไม่มีขั้นตอนการอบรมที่ชัดเจนและคิดมาอย่างดี คุณต้องรับผิดชอบต่อกระบวนการนี้ แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นภาระ มันเป็นโอกาสที่จะทำให้ผู้บังคับบัญชาของคุณเห็นว่าคุณมีความกระตือรือร้นและสามารถทำงานได้ด้วยตัวเอง ดังนั้นจะทำอย่างไรดี?

ก่อนอื่นคุณต้องตระหนักว่าคุณไม่สามารถนั่งเฉยๆ เป็นสัปดาห์ๆ ดูดซับข้อมูลอย่างเฉื่อยชา และค่อยๆ ปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ คุณถูกจ้างเพราะบริษัทต้องการแรงงานมากขึ้น และแม้ว่าคุณจะต้องการสุภาพในตอนแรก ทีมต้องการคนที่มั่นใจและพร้อมที่จะพูดในสิ่งที่คิด บริษัทจะเจริญเติบโตเมื่อทุกคนมีส่วนร่วม ดังนั้นอย่าหลีกเลี่ยงและอย่าพยายามสุภาพ ตั้งแต่เริ่มต้น ให้เป็นส่วนหนึ่งของทีมที่มั่นใจ และใช้ประโยชน์จากสิ่งที่คุณมีอยู่: มุมมองใหม่ของคุณ

ประการที่สอง คุณต้องได้รับความคาดหวังที่ชัดเจนจากผู้จัดการของคุณ ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจว่าความคาดหวังในบทบาทของคุณคืออะไร การจัดการการสื่อสารกับหัวหน้างานของคุณเป็นบทบาทของคุณ ไม่ใช่ของพวกเขา ให้ความสนใจกับลำดับความสำคัญของพวกเขาและพยายามทำความเข้าใจว่าสิ่งใดสำคัญสำหรับพวกเขาและจุดสนใจของพวกเขาอยู่ที่ไหน จากนั้นคุณสามารถคาดการณ์ความต้องการของพวกเขาและตั้งวาระสำหรับตัวเองในลักษณะที่คุณรู้ว่าคุณสามารถทำได้ดีที่สุด

สุดท้าย เมื่อคุณเริ่มที่บริษัทใหม่ ให้เริ่มพัฒนามุมมองของคุณเองทันที อย่าหลีกเลี่ยงการเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจ และแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของคุณกับเพื่อนร่วมงาน บริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงเข้าใจว่าพวกเขาต้องให้คุณมีอิสระและอำนาจบางอย่าง ดังนั้นให้พบกันตรงกลาง หากคุณกำลังตั้งการประชุม ให้แน่ใจว่ามันมีประสิทธิผล เตรียมตัวให้พร้อมด้วยวาระและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณต้องการบรรลุ โดยการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล คุณจะได้รับตำแหน่งในทีมอย่างรวดเร็วเช่นกัน

ประเด็นคือ ในฐานะพนักงานใหม่ มันเป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะค้นหาข้อมูลและทรัพยากร ในสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพสูง ทีมของคุณอาจไม่ทราบว่าคุณต้องการอะไร หรือพวกเขาอาจไม่มีเวลาที่จะช่วยอบรมคุณ แต่ถ้าคุณรับผิดชอบต่อกระบวนการอบรมของตัวเอง คุณสามารถ (และควร) ประสบความสำเร็จในบทบาทของคุณโดยไม่ต้องพึ่งพาความช่วยเหลือจากพวกเขา