Piratas a Bordo!

Sua entrada em uma nova empresa é um pouco semelhante ao check-in no aeroporto. O processo é chato, e é melhor se fizermos o check-in nós mesmos. E como a maioria das empresas tem um processo de integração terrível, deixe-me te mostrar como fazer isso por conta própria e como até aproveitar a situação.

Com cada ineficiência, surgem oportunidades. Se sua nova empresa não tem um processo de integração claro e bem pensado, você precisa assumir o controle do processo. Mas isso não é necessariamente um fardo. É uma oportunidade de mostrar aos seus superiores que você é proativo e autônomo. Então, como fazer isso?

Primeiro, você precisa perceber que, não pode simplesmente ficar sentado por semanas, absorvendo informações passivamente e se adaptando lentamente. Você foi contratado porque a empresa está em necessidade urgente de mais mão de obra, e mesmo que você queira ser educado no início, a equipe precisa de pessoas que sejam confiantes e prontas para expressar suas opiniões. As empresas prosperam quando todos estão a bordo, então não hesite e não tente ser educado demais. Desde o início, seja uma parte confiante da sua equipe e aproveite a única coisa que você realmente tem a seu favor: sua perspectiva fresca.

Em segundo lugar, você precisa obter expectativas claras do seu gerente. Certifique-se de entender o que é esperado de você em seu papel. Gerenciar a comunicação com seu chefe é, paradoxalmente, sua responsabilidade, não a deles. Preste atenção nas prioridades deles e tente entender o que é importante para eles e onde está o foco deles. Assim, você pode antecipar as necessidades deles e definir uma agenda para si mesmo de uma maneira que você saiba que pode entregar da melhor forma.

Por último, quando você começa em uma nova empresa, comece imediatamente a desenvolver seu próprio ponto de vista. Não hesite em concordar ou discordar de decisões e compartilhe suas percepções com seus colegas. Empresas de alto desempenho entendem que precisam lhe dar alguma autonomia e autoridade, então encontre um meio-termo. Se você estiver marcando uma reunião, certifique-se de que ela seja produtiva. Venha preparado com uma agenda e foque no que você deseja alcançar. Sendo eficiente e eficaz, você rapidamente conquistará seu lugar na equipe também.

A questão é: como o novo contratado, é sua responsabilidade buscar informações e recursos. Em um ambiente de alto desempenho, sua equipe pode não estar ciente do que você precisa ou pode não ter a capacidade de ajudá-lo na integração. Mas se você assumir o controle do seu próprio processo de integração, você pode (e deve) ainda ter sucesso em seu papel sem a ajuda deles.