Examine o modelo de negócio inteiro

Um modelo de negócio liga o valor oferecido aos recursos necessários. Suas partes precisam funcionar juntas. Examine estes elementos:

• O valor que você oferece.
• Os clientes que precisam dele.
• Os meios de chegar até eles.
• O atendimento necessário para mantê-los.
• Os parceiros de quem você depende.
• As pessoas, ferramentas, materiais e capital de que precisa.

O crescimento pressiona cada elemento. Um método que atende poucos clientes pode falhar com muitos mais. A receita pode subir enquanto os custos de entrega ou as falhas no atendimento crescem mais rápido. Fortaleça o modelo junto com o produto.

Pergunte se o método funciona repetidamente, cresce sem aumentar os custos na mesma proporção e retém valor suficiente para continuar. Um produto atraente ainda precisa dessas condições de apoio.