ПродуктOussama Ammar
Проверяйте бизнес-модель целиком
Хороший продукт может провалиться из-за слабой бизнес-модели.
Бизнес-модель связывает предлагаемую ценность с необходимыми ресурсами. Её части должны работать вместе. Проверьте следующее:
- Какую ценность вы предлагаете.
- Каким клиентам она нужна.
- Как вы до них добираетесь.
- Какое обслуживание нужно, чтобы их удержать.
- От каких партнёров вы зависите.
- Какие люди, инструменты, материалы и капитал вам нужны.
Рост давит на каждый элемент. Способ, подходящий для нескольких клиентов, может не выдержать большого числа. Выручка может расти, а расходы на исполнение или сбои обслуживания — расти ещё быстрее. Укрепляйте модель вместе с продуктом.
Спросите себя, можно ли повторять этот способ работы, расти без соразмерного роста расходов и оставлять достаточно ценности для продолжения. Даже привлекательному продукту нужны эти условия.