把分布式工作说清写明

分布式团队不能依赖只有部分人听见的谈话。把决定、理由、负责人和下一步，记录在大家能访问的地方。明确最新信息在哪里。

写清楚到读者无需猜测就能行动。用直接句子和明确问题。发送重要消息前再读一次，检查缺了什么背景。

涉及情绪、模糊问题或快速讨论时，通话仍可能更合适。按需要选媒介。别仅因开会感觉在做事，就认为有必要。

减少把专注工作切碎的打断。用心写的解释可以替代重复会议。好的沟通应该帮助做事，而不是成为大部分工作。