从基本事实出发思考

已有商业模式里，既有必要条件，也有人为选择。把它拆成基本部分。问客户需要什么、工作要求什么，哪些限制真正存在。再检查连接这些事实的假设。

一种熟悉的方法，可能因为人人都用而显得理所当然。但这不意味着只有这一种方法。重新组合基本要素，可能带来不同的成本结构、体验或分销方式。结果仍然需要验证。

别把一点小差异当成客户换用你的理由。新功能必须创造足够价值，克服客户现有的习惯和替代选择。真正要比较的是客户体验。你的努力本身不构成优势。