给信心一个具体依据

早期公司历史有限，所以投资人可能考察多种证据。它们都不是保证，不同投资人的权重也不同：

• 团队相关能力与学习能力。
• 能激起客户异常强烈反应的产品。
• 能改变机会的资源或关系。
• 突出的客户行为或商业结果。
• 投资人信任其判断的人的支持。

有些信号比另一些更可控。你能改善产品、测试需求、培养团队，却无法可靠地制造受尊敬者的热情。别把社会认同当作全部计划。

把团队看成变化中的系统。强团队能把严重质疑变成有用工作，良好局面也可能被糟糕决定毁坏。真正要判断的，是创始人长期能做什么。