3 أنماط تفكير خطيرة للشركات الناشئة

فكر، لا تفكر... لكن اعرف لماذا تفعل ذلك اليوم.

أحد الأشياء التي تثير اهتمامي دائمًا هو كيف يفكر الناس وكيف ينتقلون من مجموعة من الافتراضات إلى استنتاجاتهم الفعلية. وغالبًا ما يتأثر هذا المسار بنمط تفكير.

هناك 3 أنماط خطيرة لاحظتها مع الموظفين ورواد الأعمال، الأشقاء الثلاثة القاتلون للأفكار الجيدة في الشركات الناشئة:

التاريخ — السلطة — المثل العليا

لكي تكتشفها، ابحث عن جمل تبدأ بهذه الطريقة:

1. تذكر عندما كان X...
2. قال Y...
3. لأننا Z...

تذكر عندما كان X... هنا تحاول العثور على المثال الذي يثبت ما تفعله. لكن المشكلة هي أنك وشركتك لستما في نفس الوضع. وما هو أسوأ، يمكنني العثور على مثال لتبرير أي قرار تجاري سيء تقريبًا. يجب أن يكون تركيزك على شركتك ووضعك اليوم. المقارنات التاريخية جيدة للمعرفة والتفكير — لكنها لا يمكن استخدامها بمفردها لتبرير أي شيء تفعله. بالإضافة إلى ذلك، تذكر أنه بالنسبة لمعظمكم، ذاكرتكم ليست أداة قوية ;)

قال Y... لقد قرأنا جميعًا سيرة ستيف جوبز، ويقدم مارك أندريسن محادثات رائعة، وبول غراهام هو أحد مؤلفينا المفضلين. لكن هذا يدخل في نفس السؤال: هل تستخدم معرفتهم كجزء من عملية تفكير نشطة ومتدفقة؟ أم أنك تستخدمها فقط لتبرير قرارك؟ الأول جيد، والثاني هو الموت.

الأمر المضحك هو أن الكثير من الناس في أوروبا مشهورون بعقولهم النقدية. لكن أخذ كل شيء كأمر مسلم به هو غباء تمامًا مثل عدم أخذ أي شيء كأمر مسلم به. تحتاج إلى ممارسة حكمك وبناء ثقتك.

لأننا Z... لدى الجميع رؤية لشركتهم. نشر إيلون ماسك خطة تسلا الرئيسية. تحتاج إلى معرفة من أنت. لكن لا تفترض أن من أنت يحدد ما تفعله. إذا قال شخص ما، "نعم، لكننا مستثمرون، لذا يجب أن..." أدخل في وضع تحذير على الفور. كما قال سارتر، "الوجود يسبق الجوهر."

يجب أن تكون التاريخ والسلطة والمثل العليا جزءًا منك، لكن لا يمكنك السماح لها بالتحكم بك. وتذكر دائمًا أن هذا مهم ليس فقط بالنسبة لك، ولكن أيضًا شيء تحتاج إلى فرضه على جميع أعضاء فريقك.