3 รูปแบบการคิดที่อันตรายต่อสตาร์ทอัพ

Noodle, don’t noodle…but know why you’re doing it today .

หนึ่งในสิ่งที่ทำให้ฉันรู้สึกหลงใหลเสมอคือวิธีที่ผู้คนคิดและวิธีที่พวกเขาไปจากการตั้งสมมติฐานไปสู่ข้อสรุปที่แท้จริงของพวกเขา และเส้นทางนั้นมักจะได้รับอิทธิพลจากรูปแบบการคิด

มี 3 รูปแบบที่อันตรายที่ฉันสังเกตเห็นกับพนักงานและผู้ประกอบการ ซึ่งเป็น 3 นักฆ่าพี่น้องของแนวคิดที่ดีในสตาร์ทอัพ:

ประวัติศาสตร์ — อำนาจ — อุดมคติ

เพื่อที่จะตรวจจับพวกมัน ให้มองหาประโยคที่เริ่มต้นแบบนี้:

1. จำได้ไหมว่า X…
2. Y กล่าว…
3. เพราะเราเป็น Z…

จำได้ไหมว่า X… ที่นี่คุณกำลังพยายามหาตัวอย่างที่ยืนยันสิ่งที่คุณกำลังทำ แต่ปัญหาคือคุณและบริษัทของคุณไม่ได้อยู่ในสถานการณ์เดียวกัน และที่แย่กว่านั้น ฉันสามารถหาตัวอย่างเพื่อพิสูจน์การตัดสินใจทางธุรกิจที่ไม่ดีได้แทบทุกอย่าง ความสนใจของคุณต้องอยู่ที่บริษัทของคุณและสถานการณ์ในวันนี้ ประวัติศาสตร์ที่คล้ายคลึงกันเป็นสิ่งที่ดีที่จะรู้และคิดถึง — แต่ไม่สามารถใช้เพียงอย่างเดียวเพื่อพิสูจน์สิ่งที่คุณกำลังทำได้ นอกจากนี้ จำไว้ว่าสำหรับพวกคุณส่วนใหญ่ ความทรงจำของคุณไม่ใช่เครื่องมือที่ทรงพลังที่สุด ;)

Y กล่าว… เราทุกคนได้อ่านชีวประวัติของ Steve Jobs และ Marc Andreessen ก็มีการพูดคุยที่ยอดเยี่ยม และ Paul Graham ก็เป็นหนึ่งในนักเขียนที่เราชื่นชอบ แต่สิ่งนี้นำไปสู่คำถามเดียวกัน: คุณใช้ความรู้ของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการคิดที่มีชีวิตชีวาและไหลลื่นหรือไม่? หรือคุณแค่ใช้มันเพื่อพิสูจน์การตัดสินใจของคุณ? อันแรกดี อันที่สองคือความตาย

สิ่งที่น่าขำคือผู้คนจำนวนมากในยุโรปมีชื่อเสียงในเรื่องความคิดวิจารณ์ แต่การถือทุกอย่างเป็นเรื่องที่แน่นอนก็โง่พอๆ กับการไม่ถืออะไรเลย คุณต้องใช้การตัดสินใจของคุณและสร้างความมั่นใจ

เพราะเราเป็น Z… ทุกคนมีวิสัยทัศน์สำหรับบริษัทของตน Elon Musk ได้เผยแพร่แผนแม่บทของ Tesla คุณต้องรู้ว่าคุณคือใคร แต่ไม่ต้องสมมติว่าคุณคือใครจะกำหนดสิ่งที่คุณทำ หากมีใครพูดว่า “ใช่ แต่เราเป็นนักลงทุน ดังนั้นเราควร…” ฉันจะเข้าสู่โหมด WARNING ทันที เหมือนที่ Sartre กล่าวไว้ว่า “การมีอยู่มาก่อนสาระ”

ประวัติศาสตร์ อำนาจ และอุดมคติควรเป็นส่วนหนึ่งของคุณ แต่คุณไม่สามารถให้พวกเขาควบคุมคุณได้ และจงจำไว้ว่าสิ่งนี้สำคัญไม่เพียงแต่สำหรับคุณ แต่ยังเป็นสิ่งที่คุณต้องบังคับใช้กับสมาชิกในทีมของคุณทั้งหมดด้วย