3 padrões de pensamento que são perigosos para startups

Noodle, não noodle... mas saiba por que você está fazendo isso hoje.

Uma das coisas que sempre me fascina é como as pessoas pensam e como elas vão de um monte de suposições à sua conclusão real. E esse caminho é frequentemente influenciado por um padrão de pensamento.

Existem 3 padrões perigosos que eu identifiquei em funcionários e empreendedores, os 3 assassinos-irmãos de boas ideias em uma startup:

História — Autoridade — Ideais

Para detectá-los, procure por frases que começam assim:

1. Lembre-se quando X…
2. Y disse…
3. Porque somos Z…

Lembre-se quando X… Aqui você está tentando encontrar o exemplo que valida o que você está fazendo. Mas o problema é que você e sua empresa não estão na mesma situação. E o que é pior, eu posso encontrar um exemplo para justificar praticamente qualquer má decisão de negócios. Seu foco precisa estar na sua empresa e na sua situação hoje. Paralelos históricos são bons para saber e pensar — mas não podem ser usados sozinhos para justificar nada do que você está fazendo. Além disso, lembre-se de que para a maioria de vocês, sua memória não é sua ferramenta mais poderosa ;)

Y disse… Todos nós lemos a biografia de Steve Jobs, e Marc Andreessen faz ótimas palestras, e Paul Graham é um dos nossos autores favoritos. Mas isso entra na mesma questão: você usa o conhecimento deles como parte de um processo de pensamento ativo e fluido? Ou você está apenas usando isso para justificar sua decisão? O primeiro é bom, o segundo é a morte.

A parte engraçada é que muitas pessoas na Europa são famosas por suas mentes críticas. Mas tomar tudo como garantido é tão estúpido quanto não tomar nada como garantido. Você precisa exercitar seu julgamento e construir sua confiança.

Porque somos Z… Todos têm uma visão para sua empresa. Elon Musk publicou o plano mestre da Tesla. Você precisa saber quem você é. Mas não assuma que quem você é dita o que você faz. Se alguém diz: “Sim, mas somos um investidor, então deveríamos…” eu entro em modo AVISO imediatamente. Como disse Sartre, “a existência precede a essência.”

História, Autoridade e Ideais devem fazer parte de você, mas você não pode deixá-los controlar você. E sempre lembre-se de que isso é importante não apenas para você, mas também é algo que você precisa reforçar com todos os membros da sua equipe.