3 patrones de pensamiento que son peligrosos para las startups

Noodle, no noodle... pero sabe por qué lo está haciendo hoy.

Una de las cosas que siempre me fascina es cómo piensan las personas y cómo pasan de un montón de suposiciones a su conclusión real. Y ese camino a menudo está influenciado por un patrón de pensamiento.

Hay 3 patrones peligrosos que he detectado en empleados y emprendedores, los 3 asesinos hermanos de buenas ideas en una startup:

Historia — Autoridad — Ideales

Para detectarlos, busca oraciones que comiencen así:

1. Recuerda cuando X...
2. Y dijo...
3. Porque somos Z...

Recuerda cuando X... Aquí estás tratando de encontrar el ejemplo que valida lo que estás haciendo. Pero el problema es que tú y tu empresa no están en la misma situación. Y lo que es peor, puedo encontrar un ejemplo para justificar prácticamente cualquier mala decisión empresarial. Tu enfoque debe estar en tu empresa y tu situación hoy. Los paralelismos históricos son buenos para conocer y reflexionar, pero no pueden usarse por sí solos para justificar nada de lo que estás haciendo. Además, recuerda que para la mayoría de ustedes, su memoria no es su herramienta más poderosa ;)

Y dijo... Todos hemos leído la biografía de Steve Jobs, y Marc Andreessen da grandes charlas, y Paul Graham es uno de nuestros autores favoritos. Pero esto entra en la misma pregunta: ¿utilizas su conocimiento como parte de un proceso de pensamiento activo y fluido? ¿O solo lo usas para justificar tu decisión? Lo primero es bueno, lo segundo es muerte.

Lo curioso es que muchas personas en Europa son famosas por sus mentes críticas. Pero dar todo por sentado es tan estúpido como no dar nada por sentado. Necesitas ejercitar tu juicio y construir tu confianza.

Porque somos Z... Todos tienen una visión para su empresa. Elon Musk publicó el plan maestro de Tesla. Necesitas saber quién eres. Pero no asumas que quién eres dicta lo que haces. Si alguien dice: "Sí, pero somos un inversor, así que deberíamos..." entro en modo ADVERTENCIA de inmediato. Como dijo Sartre, "la existencia precede a la esencia."

Historia, Autoridad e Ideales deberían ser parte de ti, pero no puedes dejar que te controlen. Y recuerda siempre que esto es importante no solo para ti, sino que también es algo que necesitas hacer cumplir con todos los miembros de tu equipo.