3 schémas de pensée dangereux pour les startups

Noodle, ne noodle pas... mais sache pourquoi tu le fais aujourd'hui.

Une des choses qui me fascine toujours, c'est comment les gens pensent et comment ils passent d'un ensemble d'hypothèses à leur conclusion réelle. Et ce chemin est souvent influencé par un schéma de pensée.

Il y a 3 schémas dangereux que j'ai repérés chez les employés et les entrepreneurs, les 3 assassins-frères des bonnes idées dans une startup :

Histoire — Autorité — Idéaux

Pour les détecter, cherchez des phrases qui commencent comme ceci :

1. Souviens-toi quand X…
2. Y a dit…
3. Parce que nous sommes Z…

Souviens-toi quand X… Ici, tu essaies de trouver l'exemple qui valide ce que tu fais. Mais le problème est que toi et ton entreprise n'êtes pas dans la même situation. Et ce qui est pire, c'est que je peux trouver un exemple pour justifier à peu près n'importe quelle mauvaise décision commerciale. Ton attention doit être portée sur ton entreprise et ta situation aujourd'hui. Les parallèles historiques sont bons à connaître et à réfléchir — mais ils ne peuvent pas être utilisés seuls pour justifier quoi que ce soit que tu fais. De plus, souviens-toi que pour la plupart d'entre vous, ta mémoire n'est pas ton outil le plus puissant ;)

Y a dit… Nous avons tous lu la biographie de Steve Jobs, et Marc Andreessen donne d'excellentes conférences, et Paul Graham est l'un de nos auteurs préférés. Mais cela soulève la même question : utilises-tu leurs connaissances dans le cadre d'un processus de pensée actif et fluide ? Ou les utilises-tu simplement pour justifier ta décision ? Le premier est bon, le second est mortel.

Le drôle, c'est que beaucoup de gens en Europe sont célèbres pour leur esprit critique. Mais prendre tout pour acquis est tout aussi stupide que de ne rien prendre pour acquis. Tu dois exercer ton jugement et construire ta confiance.

Parce que nous sommes Z… Tout le monde a une vision pour son entreprise. Elon Musk a publié le plan directeur de Tesla. Tu dois savoir qui tu es. Mais ne suppose pas que qui tu es dicte ce que tu fais. Si quelqu'un dit : « Oui, mais nous sommes un investisseur, donc nous devrions… » je passe immédiatement en mode AVERTISSEMENT. Comme l'a dit Sartre, « l'existence précède l'essence. »

Histoire, Autorité et Idéaux devraient faire partie de toi, mais tu ne peux pas les laisser te contrôler. Et souviens-toi toujours que c'est important non seulement pour toi, mais c'est aussi quelque chose que tu dois imposer à tous les membres de ton équipe.