初创企业危险的三种思维模式

Noodle, don’t noodle…but know why you’re doing it today.

我一直感到着迷的事情之一是人们是如何思考的，以及他们如何从一堆假设走向实际结论。而这条路径往往受到思维模式的影响。

我发现了 3 种在员工和企业家中常见的危险模式，这三种是初创企业中好想法的“兄弟刺客”：

历史 — 权威 — 理想

要识别它们，请寻找以以下方式开头的句子：

1. 还记得 X 吗…
2. Y 说过…
3. 因为我们是 Z…

还记得 X 吗… 在这里，你试图找到一个例子来验证你正在做的事情。但问题在于你和你的公司并不处于相同的情况。更糟糕的是，我几乎可以找到任何糟糕商业决策的例子来为其辩护。你的重点需要放在你公司和你今天的情况上。历史类比是值得了解和思考的——但它们不能单独用来为你正在做的事情辩护。此外，请记住，对于你们中的大多数人来说，你的记忆并不是你最强大的工具 ;)

Y 说过… 我们都读过史蒂夫·乔布斯的传记，马克·安德森的演讲很精彩，保罗·格雷厄姆是我们最喜欢的作者之一。但这涉及到同样的问题：你是否将他们的知识作为一个积极、流动的思维过程的一部分？还是仅仅用它来为你的决策辩护？前者是好的，后者是致命的。

有趣的是，很多欧洲人以其批判性思维而闻名。但把一切视为理所当然和什么都不视为理所当然一样愚蠢。你需要锻炼你的判断力并建立你的信心。

因为我们是 Z… 每个人都有自己公司的愿景。埃隆·马斯克发布了特斯拉的总体规划。你需要知道你是谁。但不要假设你是谁就决定了你做什么。如果有人说：“是的，但我们是投资者，所以我们应该……”我会立即进入 警告 模式。正如萨特所说，“存在先于本质。”

历史、权威和理想应该成为你的一部分，但你不能让它们控制你。并且始终记住，这不仅对你很重要，也是你需要在所有团队成员中强加的事情。