3 опасных мышления для стартапов

Размышляйте, не размышляйте... но знайте, почему вы это делаете сегодня.

Одно из вещей, которые всегда меня fascinates, это то, как люди думают и как они переходят от кучи предположений к своему фактическому выводу. И этот путь часто зависит от паттерна мышления.

Существует 3 опасных паттерна, которые я заметил у сотрудников и предпринимателей, 3 братских-убийцы хороших идей в стартапе:

История — Авторитет — Идеалы

Чтобы их обнаружить, ищите предложения, которые начинаются так:

1. Помните, когда X…
2. Y сказал…
3. Потому что мы Z…

Помните, когда X… Здесь вы пытаетесь найти пример, который подтверждает то, что вы делаете. Но проблема в том, что вы и ваша компания не находитесь в одной и той же ситуации. И что еще хуже, я могу найти пример, чтобы оправдать практически любое плохое бизнес-решение. Ваше внимание должно быть сосредоточено на вашей компании и вашей ситуации сегодня. Исторические параллели полезно знать и обдумывать — но их нельзя использовать самостоятельно, чтобы оправдать что-либо, что вы делаете. Плюс, помните, что для большинства из вас ваша память не является вашим самым мощным инструментом ;)

Y сказал… Мы все читали биографию Стива Джобса, и Марк Андриссен дает отличные лекции, а Пол Грэм — один из наших любимых авторов. Но это касается того же вопроса: используете ли вы их знания как часть активного, текущего мыслительного процесса? Или вы просто используете их, чтобы оправдать свое решение? Первое хорошо, второе — это смерть.

Смешно, что многие люди в Европе известны своими критическими умами. Но принимать все как должное так же глупо, как и ничего не принимать как должное. Вам нужно развивать свое суждение и укреплять свою уверенность.

Потому что мы Z… У каждого есть видение для своей компании. Илон Маск опубликовал мастер-план Tesla. Вам нужно знать, кто вы. Но не предполагайте, что то, кто вы есть, диктует то, что вы делаете. Если кто-то говорит: «Да, но мы инвестор, так что мы должны…», я сразу же перехожу в режим ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ. Как сказал Сартр, «существование предшествует сущности».

История, Авторитет и Идеалы должны быть частью вас, но вы не можете позволить им контролировать вас. И всегда помните, что это важно не только для вас, но и то, что вам нужно внедрить во всех ваших членах команды.