更难更好

当我第一次开始创业时，我认为目标是速度。快速行动，避免障碍，尽快进入市场。

但随着时间的推移，我学到了一些反直觉的东西：有时候，障碍就是策略。

保罗·格雷厄姆曾将其形容为“向上跑”。想象一下被一个更强壮、更重的对手追赶。如果你下楼，他会抓住你。如果你上楼，对你们俩来说都更难，但对他来说更难。

在我早期的创业中，我们常常选择困难的道路。不是因为我们喜欢受苦，而是因为这些困难的问题构建了保护。竞争对手可以复制功能、筹集资金或招聘人才。但他们无法轻易复制的是我们承受痛苦的能力，远远超过他们。

我记得那些夜晚，和看似不可能解决的bug作斗争。疲惫、沮丧，但奇怪的是感到自豪。因为每当我们解决一个棘手的问题时，我们知道我们开辟了一个更大的竞争者不会跟随的领域。

这就是初创公司的悖论：你的优势往往在于那些最不舒服的地方。进入壁垒不仅仅是技术专利或法律保护。它们是你通过克服他人所避免的事情而获得的伤疤。

所以在面对决策时，问问自己：我是下楼，还是在上楼？