不能做的人，教书

无法做到的人，教书。这是一个侮辱的说法。但这也是事实。大多数让某人成为伟大的人，自己并不能做到那件事。每个人都认为这是可耻的部分。其实不是。这正是它有效的原因。

比尔·坎贝尔在哥伦比亚大学执教足球六年。他赢了十二场比赛，输了四十一场。他在1979年辞职，并表示这是他的错。要管理一支足球队，你必须对人严格，而他做不到。他对球员太过关心。他当时三十九岁，已经结束了自己的职业生涯。

十一年后，他成为硅谷送给创始人的人。苹果的史蒂夫·乔布斯。谷歌的拉里·佩奇、谢尔盖·布林和埃里克·施密特。早期亚马逊的贝索斯。桑德伯格。多尔西。当他去世时，超过一千人前来悼念，很多人把他视为最好的朋友。施密特为他写了一本书，称之为《万亿教练》。

让他输掉四十一场比赛的缺陷，后来却让他变得无价。十九岁的年轻人需要有人对他们严厉。他做不到。史蒂夫·乔布斯需要的正好相反。乔布斯承受着一个人能承受的所有残酷，却没有人会温柔地告诉他真相。同一个人，同样的缺陷，不同的环境。

他并不是秘密擅长足球。他在这方面很糟糕。他自己也这么说。

阿诺德·索末菲尔德被提名诺贝尔物理学奖八十四次。他从未获奖。他的四个博士生获得了该奖项。他的三个博士后也获得了奖项。在慕尼黑的一个办公室里，七个诺贝尔奖，没有人能匹敌。因此，委员会八十四次审视他，却说不，同时把奖项颁给了他培养出来的人。爱因斯坦理解这一点。他写信给索末菲尔德，称赞他从土壤中培养出多少年轻人才。

我们并非生而平等。有些人赢得胜利是因为他们努力工作。有些人赢得胜利是因为他们出生时就得到了某种无法通过努力获得的东西。这两者都是真实的，但都不公平。

教练是人们找到的唯一纠正方法。不是修复，而是纠正。没有人能给你一个你没有天生拥有的礼物。一个好的教练所做的，就是找到你已经拥有的东西，并阻止你把它扔掉。而这几乎是每个人都在做的事情。

纳迪亚·布朗热在三十多岁时停止了创作。她告诉她的老老师她已经结束了，自己的音乐毫无价值。然后，在巴黎的一间公寓里，她教导了科普兰、皮亚佐拉、昆西·琼斯、菲利普·格拉斯、巴伦博伊姆和加丁。美国人跨越海洋去她面前上课。昆西·琼斯说她是他见过的最令人惊叹的女人。

她自己的音乐几乎没有被演奏。她的名字出现在其他人的传记中，反复出现同一句话：去巴黎向纳迪亚·布朗热学习。她用一个她认为毫无价值的职业，换来了一个她不认为毫无价值的职业。

现在这一部分很难说而不听起来像贺卡。看着别人获胜感觉很好。不是作为安慰奖。就是感觉很好。

当获胜者是你曾经帮助过的人时，你知道这几乎没有发生的可能。人群看到胜利，假设这一直是注定的。你看到了他想要放弃的那个夜晚。体育场里没有其他人有这种经历。这比奖杯更好。

然后是法国。

1998年，艾梅·雅凯特带领一支连续三次未能晋级的球队，在主场赢得了世界杯。在此之前的两年里，《队报》告诉全国他不适合这个职位。错误的球员。胆怯的足球。这个职位不适合他。法国获胜的那晚，他站在数百万观众面前，表示媒体撒谎，他永远不会原谅他们。几天后他离开了。四年后，《队报》因侮辱起诉了他。二十六年后，他仍然不愿意和他们握手。

法国的教练不缺。法国不会给予他们的是地位。

我们只尊重那个独自站在头顶举杯的人。任何在他身边的人都被分为两类。要么他在真正的事情上失败，选择帮助，要么他在帮助以便窃取功劳。没有第三种选择。

所以，是的。无法做到的人，教书。坎贝尔做不到。索末菲尔德从未获得他的奖项。布朗热抛弃了自己的音乐。奖杯上只有一个名字，这也算公平，因为总得有人第一个越过终点线。只是它并没有记录在最糟糕的日子里，谁在路边站着。那个人无论如何都高兴地回家了。他知道一些体育场里其他人不知道的事情。